2014年永业行前期总结报告大讲话稿稿，监事长方国成作了名为《施行以绩效评价系统考核系统为理论知识的人事工作系统改制的实质、后勤保障永业行坚持不断发展》的改制的实质主题图片讲话稿，前言相应：
十几年来在人事部门工作监管因素会有无讨论、无轮岗、无竞选的情况，可能用工的凝固后，会有养尊处优、构成惰性、形成怠慢、蒙发私利、占据着能源現象。人事部门工作规章制度改草的依据是确保五个推广网络调整：推广网络调整人数合理配置、推广网络调整劳动力组合起来、推广网络调整基本素质大幅提升、推广网络调整位置快速设置。
人力资源体系改制促使的常见形式只是 更换电、轮岗、竟聘。更换电只是 将不断在的职业、的院校、一堂专业化的执业工人更换到其它的职业、院校、专业化。使之执业水平更宽，安全工作任务背景互补原理，工人任用从优。轮岗常见是以安全工作任务职业及综上售后服务管理制度类职业的调换。某些职业上工作任务的工人有着监督管理制度权、查看权、防范权，不断没变特别更容易兹生官僚纪律作风，使售后服务管理制度与业务科室相断裂，特别更容易产生小团队活动、小社交圈、财产权共同的体。竟聘是以人事部总运营总监、总经理理，人事部部下科室责任人人，各种科室、分厂家责任人人的差额职业激烈竞争性聘请，完成竟聘破坏职位等级分类一生制。只能根据厂家安全工作任务和转型必须要逐渐把ceo总经理裁融入 竟聘。
物资必定数据服务和大效率的探寻，等职业的责任人人是物资的把握者。论资排辈、先入为中心、一成一致的物资治理克于物资盈利能力大化最佳化。竞岗是物资合理性显卡配置的能够路线。对继续得不能开发，低产量、低盈利能力、高需求量的的方，必定竞岗选优，把积极主动担当开辟、懒于治理、积极主动科学创新、经常性自己事业的平台拔到治理职业上。
交换、轮岗、竞选是人是管理机制体制改革的核心行式，人个都应该对于，要切实发挥正力量，看向机构和人个一起发展前景的的高度去正确认识和实践经验。